Itinerante Futebol Clube: a desconstrução do torcer e as relações entre clubes e torcidas / Itinerant club football: the deconstruction of supporting and relations between clubs and fans / Itinerante Fútbol Club: la desconstrución de la afición y las relaciones entre clubes y aficionados

Em Minas Gerais, nos últimos anos, três clubes transferiram sua equipe para outros municípios, dentre elas o Ipatinga FC que se transferiu para a cidade de Betim, em 2013, retornando para sua cidade natal ao final do mesmo ano. A proposta deste estudo foi compreender o processo de (des)configuração e (re)configuração do torcer nas cidades de Betim e Ipatinga, e como se estabeleceu a relação das torcidas com o Ipatinga FC / Betim EC. Para tal, aplicaram-se formulários e entrevistas semiestruturadas aos torcedores dos dois clubes. Os resultados, embora distintos nas duas cidades estudadas, apontam para um envolvimento dos torcedores com os clubes enquanto uma opção de lazer e que os mesmos são representativos na forma de expressão dos sentimentos que os torcedores apresentam com seus lugares e territórios.

In Minas Gerais, in recent years, three clubs moved his team to other cities, including the Ipatinga FC who moved to the city of Betim, in 2013, returning to his hometown at the end of that year. The purpose of this study was to understand the process of (un) configuration and (re) configuration of the supporting in the cities of Betim and Ipatinga, and how to set the relationship of the fans with the Ipatinga FC / Betim EC. The study invloved the application forms and semi-structured interviews to the fans of both teams. The results, although different in the two cities studied, indicate to involvement of fans with clubs as a leisure option and that they are representative in the form of expression of feelings that fans have with their places and territories.

En Minas Gerais, en los últimos años, tres clubes trasladaron su sede a otras ciudades, entre ellas el Ipatinga FC, que se trasladó a Betim, en 2013, volviendo a su ciudad natal a finales de ese año. El propósito de este estudio fue comprender el proceso de (des) configuración y (re) configuración de la afición en las ciudades Betim y Ipatinga, y la relación de los aficionados con los dos equipos. Con este fin, se aplicaron cuestionarios y entrevistas semiestructuradas a los aficionados. Los resultados, aunque diferentes en las dos ciudades estudiadas, indican el envolvimiento de los aficionados con los clubes como una opción de ocio y que son representativos en la expresión de los sentimientos que los aficionados tienen con sus lugares y territorios

Competências do gestor de academias esportivas / Sports gym manager's competences

O objetivo desta pesquisa foi identificar quais seriam as competências necessárias ao desempenho da gestão esportiva. Foram submetidos a uma entrevista semi-estruturada doze gestores de academias da cidade de São Paulo. As respostas confirmam que as competências de gestão podem ser classificadas nas categorias de conhecimentos, habilidades e atitudes e os resultados da pesquisa nos remeteram aos indicadores destas três categorias sendo sete relativas a Conhecimentos (Gestão de Pessoas, Finanças, Vendas, Conhecimento técnico sobre as várias áreas da academia, Marketing, Conhecimentos administrativos, Planejamento), nove relativas a Habilidades (Liderança, Relacionamento Interpessoal, Compor o Mix de Marketing, Visão Sistêmica, Saber Delegar, Temperança, Mediação, Gestão Participativa, Estratégia) e dezesseis relativas a Atitudes (Foco no Cliente, Gerência, Busca do Conhecimento, Empatia, Presteza, Planejar, Foco nos Resultados, Orientar-se pela Missão e Valores Institucionais, Visão, Postura Profissional, Capacidade de reestruturar o trabalho, Administrar, Inovar, Atender Pessoas, Otimizar capacidade instalada, Promover a academia).

The objective of this research was to identify what are the skills required to perform the sports management. Were submitted to a semi-structured interview twelve managers of gyms in the city of São Paulo. The responses confirm that management skills can be classified into the categories of knowledge, skills and attitudes and the search results forwarded to the indicators in these three categories: seven on Knowledge Management (People, Finance, Sales Expertise about the various areas of academia, Marketing, Administrative Skills, Planning), nine on Skills (Leadership, Interpersonal Relationships, Composing the Marketing Mix, Vision Systemic Learn to delegate, Moderation, Mediation, Participatory Management, Strategy) and sixteen on Attitudes (Focus Client, Management, Search of Knowledge, Empathy, Responsiveness, Plan, Focus on Results, Be guided by the Mission and Institutional Values, Vision, Posture Training, Ability to restructure work, Administer, Innovate, Meet People, Optimize capacity, Promote the gym).

Organization and multidisciplinary work in an olympic high performance centers in USA

The organization and methodology of providing services to athletes through Olympic high performance centers varies among the National Olympic Committees (NOC). Between NOCs, provider composition and methodology for the delivery of services differs. Services provided typically include sports medicine and sports performance. NOCs may provide service through a university-based system or high performance centers. The United States Olympic Committee (USOC) provides services using multiple approaches through a hybrid model that includes three Olympic Training Centers, National Governing Bodies (NGB) high performance centers and independent specialty care centers. Some highly developed National Governing Bodies have dedicated high performance training centers that serve only their sport. The model of sports medicine and sports performance programming utilized by the USOC Olympic Training Centers is described in this manuscript.

Organización y trabajo multidisciplinario en un centro olímpico de alto rendimiento en los Estados Unidos / Organization and multidisciplinary work in an olympic high performance centers in USA

La organización y metodología para proporcionar servicios a atletas a través de centros olímpicos de alto rendimiento varía entre los Comités Olímpicos Nacionales (NOC, por su sigla en inglés). Entre los NOCs hay diferencias en la composición y metodología de la entrega de servicios. Entre los servicios que se entregan habitualmente, están la medicina del deporte y el rendimiento en los deportes. Los NOCs pueden proporcionar servicios a través de un sistema centralizado en las universidades o en los centros de alto rendimiento. El Comité Olímpico de los Estados Unidos (USOC, por su sigla en inglés) proporciona servicios valiéndose de múltiples métodos a través de un modelo híbrido que incluye tres Centros de Entrenamiento Olímpico, Entidades de Gobernación Nacional (NGB, por su sigla en inglés), centros de alto rendimiento y centros de cuidado independientes de diversas especialidades. Algunas Entidades de Gobernación Nacional muy desarrolladas han hecho que ciertos centros de alto rendimiento se dediquen sólo al deporte elegido por ellos. En este manuscrito se describe la programación del modelo de medicina del deporte y de rendimientos del deporte utilizada por los Centros de Entrenamiento Olímpico del USOC.

Gestão do voleibol no Brasil: o caso das equipes participantes da Superliga 2007-2008 / Volleyball teams management in Brazil (superliga 2007-2008)

A gestão profissional do Esporte tem sido tema recente de estudos no País, envolvendo pesquisas referentes ao gestor e sua atuação nos diferentes segmentos da Indústria do Esporte (Pitts & Stotlar, 2002). Poucos são os estudos desenvolvidos no sentido de caracterizar o administrador esportivo de clubes, federações e entidades de administração do Esporte (Bastos, 2003, 2004; Medalha,1982) e descrever as características organizacionais e de gestão de equipes brasileiras de Voleibol (Durieux, 2005; Pizzolato, 2004). A presente pesquisa, descritiva e exploratória, teve como objetivo descrever o perfil do gestor e as características organizacionais de equipes de Voleibol do Brasil participantes da Superliga de Voleibol 2007-2008, através de estudo de casos múltiplos. Para tanto, foi aplicado questionário junto aos gestores das equipes, composto de questões abertas e fechadas. Concluiu-se que as equipes possuem gestor profissional que exerce funções gerenciais estratégicas, e que a estrutura organizacional do Voleibol brasileiro de alto rendimento se caracteriza por ser fortemente calcada na instituição clubística, amparada prioritariamente pela iniciativa privada e com apoio do setor público municipal.

Professional sport management has been a theme of studies in Brazil, involving researches concerning the manager and his performance in different segments of the sports industry (Pitts & Stotlar, 2002). Several studies have been developed, to characterize the administrator of clubs, federations and sports administration entities (Bastos, 2003, 2004; Medalha,1982) and to describe the organizational and managerial characteristics of brazilian volleyball teams (Durieux, 2005; Pizzolato, 2004). This survey, descriptive and exploratory, had the main objective of describing the manager profile and the organizational characteristics of brazilian volleyball teams, participants of the "2007-2008 Volleyball Superleague Championship", through multiple case studies. For this, the team managers answered a questionnaire. The main findings were that the teams have professional managers, performing managerial strategic functions. Furthermore, the organizational structure of the high level brazilian volleyball teams is characterized by being strongly based on the social sports clubs model, sponsored mainly by the private sector and supported by the municipal governments.

A Corrida de Revezamento do Fogo Simbólico da Pátria em Porto Alegre (1938-1947): estudo sobre a participação dos clubes esportivos / Carrera de Relevo del Fuego Simbólico de La Nación en Porto Alegre (1938-1947): estudio sobre la participación de los clubes deportivos / The National Torch Relay in Porto Alegre city (1938-1947): study on the sports clubs participation

Este estudo tem como objetivo compreender a participação dos clubes esportivos porto-alegrenses na invenção da Corrida de Revezamento do Fogo Simbólico da Pátria (CFS) em Porto Alegre (RS – Brasil) no período de 1938 a 1947. Fontes impressas e fontes orais foram utilizadas nesse estudo. Os clubes esportivos porto-alegrenses, na figura dos seus atletas e dirigentes, ajudaram a inventar e fixar a CFS em Porto Alegre. Além disso, os clubes construíram representações da identidade nacional brasileira através da CFS.

This study aims to understand the portoalegrenses sports clubs participation in the invention of the National Torch Relay (NTR) in Porto Alegre city (RS – Brazil) in the period from 1938 to 1947. Printed and oral sources were used in it. Porto-alegrenses sports clubs, in the figure of their athletes and sports leaders, helped to invent and set the NTR in Porto Alegre city. Moreover, the sports clubs constructed representations of the Brazilian national identity through the NTR.

Este estudio tiene como objetivo entender la participación de los clubes deportivos portoalegrenses en la invención de la “Carrera de relevo del Fuego Simbólico de la Nación¼ (CFS) en la ciudad de Porto Alegre (RS – Brasil) en el período comprendido entre 1938 a 1947. Fuentes impresas y fuentes orales fueron utilizadas en ese estudio. Los clubes deportivos porto-alegrenses, en la figura de sus atletas y dirigentes, han ayudado a inventar y establecer la CFS en Porto Alegre. Por otra parte, los clubes esportivos construiran representaciones de la identidad nacional brasileña a través de la CFS.

Normativa para la regulación, autorización, acreditación y control de centros para la práctica del deporte / Regulations for the regulation, authorization, accreditation and control of centers for the practice of sport

El documento está con la tinta muy opaca (apagado), no muy adecuada para la lectura. Es de carácter obligatorio, por lo que se aplica en todo el territorio nacional. Contiene además, las definiciones de los conceptos relacionados al tema principal, además de la infraestructura que deberá tener cada clínica, incluidos el equipo y recurso humano y técnico. Están incluidos: clubs deportivos, federaciones y/o asociaciones, gimnasios en los que se practica y desarrollan actividades físicas, gimnastas, escuelas de danza o baile, institutos de yoga, y los destinados a la práctica de artes marciales.